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2017年，是首鋼健全管控體系、提升管理能力的攻堅(jiān)之年，礦業(yè)公司破解發(fā)展難題，提高資源保障能力的責(zé)任重大。為積極適應(yīng)嚴(yán)峻的經(jīng)營生產(chǎn)形勢，礦業(yè)公司以推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為抓手，不斷提升職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，為攻堅(jiān)克難增添新動(dòng)能。
加強(qiáng)組織引導(dǎo)營造全員創(chuàng)新氛圍
今年以來，礦業(yè)公司針對(duì)形勢任務(wù)的變化，持續(xù)加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，不斷發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室的主體作用和輻射帶動(dòng)作用，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，把壓力變成動(dòng)力，解決好發(fā)展中遇到的各種困難和問題。
——組織優(yōu)化整合。隨著轉(zhuǎn)型提效深入推進(jìn)，各單位形勢任務(wù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置和職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化?；诖?，礦業(yè)公司對(duì)職工創(chuàng)新工作室進(jìn)行優(yōu)化整合，進(jìn)一步按照“四個(gè)結(jié)合、兩個(gè)延伸”的全員創(chuàng)新模式推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合、專群結(jié)合、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與崗位創(chuàng)新相結(jié)合、條塊結(jié)合，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)和“三創(chuàng)”活動(dòng)向?qū)I(yè)系統(tǒng)延伸、向基層延伸。整合后，礦業(yè)公司現(xiàn)有各類創(chuàng)新工作室115個(gè)，成員1400多人。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員百分之百進(jìn)團(tuán)隊(duì)、抓課題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用、“伯樂”作用，確保團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新落到實(shí)處，取得實(shí)效。
——開展互動(dòng)交流。今年以來，礦業(yè)公司組織了兩期職工創(chuàng)新工作室互動(dòng)交流現(xiàn)場會(huì)，杏山鐵礦李文明工作室、設(shè)結(jié)公司沈虎莊工作室等7個(gè)工作室做了展示、交流。通過現(xiàn)場參觀與座談交流相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)、開拓視野，在公司層面形成工作室間互相借鑒、共同提高的氛圍。
——制定專項(xiàng)方案。按照讓職工創(chuàng)新工作室在基層唱主角的要求，制定《推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè)工作安排》，形成專項(xiàng)方案，圍繞礦業(yè)公司確定的年度38項(xiàng)重點(diǎn)工作、13項(xiàng)專項(xiàng)方案和各單位重點(diǎn)工作細(xì)化課題，明確工作室目標(biāo)及月份進(jìn)度安排，按月推進(jìn)和分析反饋，確保取得實(shí)效。
——搭建管理平臺(tái)。開發(fā)“職工創(chuàng)新工作室”管理軟件，對(duì)各團(tuán)隊(duì)日?；顒?dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤和展示，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)課題的進(jìn)展情況、完成情況、成效等方面實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)查詢、顯示，全過程管控。同時(shí)建立分享互動(dòng)、交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，取長補(bǔ)短。
——推進(jìn)達(dá)標(biāo)建設(shè)。按照鞏固老典型、培育和創(chuàng)建新工作室的思路，加強(qiáng)硬件投入，推進(jìn)工作室達(dá)標(biāo)建設(shè)。探索“現(xiàn)場就是工作室”的創(chuàng)建新模式，將職工工作的現(xiàn)場打造成產(chǎn)品制作展示、對(duì)外形象展示的現(xiàn)場，產(chǎn)品包裝推介的窗口。同時(shí)，注重提煉基層文化創(chuàng)新理念，營造氛圍。杏山鐵礦李文明工作室內(nèi)燃團(tuán)隊(duì)“地采深一米，技術(shù)精一分”、水廠王利工作室“你的難題，我的課題”等創(chuàng)新理念的提出，既體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)追求，又鼓舞人心。
借助平臺(tái)培養(yǎng)人推動(dòng)職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提素
礦業(yè)公司把“出人才”作為工作室建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，創(chuàng)新育人機(jī)制，持續(xù)加大了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)的力度，使工作室成為人才成長的搖籃。
——培養(yǎng)骨干人才，建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。礦業(yè)公司系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施了“百名青年骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃”、“地采、財(cái)會(huì)、營銷等關(guān)鍵崗位專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”、財(cái)會(huì)專業(yè)人才素質(zhì)提升培訓(xùn)班、市場營銷人才培訓(xùn)班、班組長培訓(xùn)班等方案，300余人次集中學(xué)習(xí)，激發(fā)創(chuàng)新思維，形成一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍后備軍。
——弘揚(yáng)工匠精神，培育高水平的技工隊(duì)伍。礦業(yè)公司以青工和技術(shù)性、關(guān)鍵緊缺工種為重點(diǎn)，實(shí)施分級(jí)分層培訓(xùn)和管理。首次將焊工、維修電工、內(nèi)燃修理三個(gè)技能短缺問題突出、涉及單位多、影響和制約公司全局的工種納入公司級(jí)培訓(xùn)管控，開展了21期專題取證和實(shí)操技能提升班，提升崗位實(shí)操技能，5517人次參加。以培育礦山青年工匠為目標(biāo)，連續(xù)兩年開展青工技能精英賽，累計(jì)27人參加。青工技能賽貫穿全年，采取日常培訓(xùn)、定期比賽、專家輔導(dǎo)、集中考試、實(shí)戰(zhàn)比武等五結(jié)合的方式?；鶎訂挝粌?nèi)部指定導(dǎo)師組成團(tuán)隊(duì)日常培訓(xùn)，且每2個(gè)月組織一次內(nèi)部比賽；公司層面每2個(gè)月組織專家集中輔導(dǎo)一次，每2個(gè)月組織一次集中考試，考試形式為專家組答辯和結(jié)合重點(diǎn)工程實(shí)戰(zhàn)比武。
通過為期一年的學(xué)中賽、賽中學(xué)，使得這一批青工技能水平迅速提升，均在各單位挑起了大梁。在首鋼2016年職業(yè)技能競賽中，礦業(yè)公司有12名選手進(jìn)入電工、鉗工、焊工三個(gè)工種決賽，其中，10名選手是通過青工技能精英賽選拔產(chǎn)生的。5名青工分別進(jìn)入相應(yīng)工種的前5名，被授予“首鋼技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。其中，焊工組青工王濤取得了首鋼第一名、北京市第八名的好成績。
——堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展培訓(xùn)。針對(duì)秘魯?shù)V石入選實(shí)際，大石河鐵礦邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院、壓濾機(jī)設(shè)備廠家技術(shù)人員，對(duì)相關(guān)工作室負(fù)責(zé)人和骨干成員進(jìn)行了專題培訓(xùn)。運(yùn)輸部“123”創(chuàng)新工作室共組織編寫涉及安全、設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化操作等多個(gè)方面課件283個(gè)。
與此同時(shí)，他們還豐富教育形式，從傳統(tǒng)的文字形式，改進(jìn)到第二代的動(dòng)漫形式，再創(chuàng)新到第三代真人模擬演示，最終形成電教化教學(xué)新一代“有聲化”“動(dòng)態(tài)化”“熒幕化”三位一體的教學(xué)模式。針對(duì)尾砂干排、秘礦項(xiàng)目的投入運(yùn)營，工作室編制“區(qū)間運(yùn)行最佳操作法”課件，提高機(jī)車使用效率，降低機(jī)車單勾能耗。上半年電費(fèi)節(jié)省35.5萬元，柴油節(jié)省69.52萬元。
發(fā)揮創(chuàng)新主體作用深入開展課題攻關(guān)活動(dòng)
今年以來，各創(chuàng)新工作室主要圍繞兩級(jí)公司職代會(huì)重點(diǎn)任務(wù)，分解細(xì)化課題，明確目標(biāo)時(shí)限，開展攻關(guān)活動(dòng)，不斷取得實(shí)效，共完成創(chuàng)新攻關(guān)300多項(xiàng)。
針對(duì)秘魯?shù)V石加工流程運(yùn)行后，尾礦2號(hào)大井檢修期間自產(chǎn)礦3、4、5系統(tǒng)因尾礦礦漿無法排出而必須停機(jī)的問題，大石河選礦車間工作室積極開展課題攻關(guān)，管路改造后，不僅穩(wěn)定了自產(chǎn)礦生產(chǎn)秩序，還產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。水廠鐵礦采礦技術(shù)工作室開展了新型分段控制爆破方法的攻關(guān)，提升了爆破質(zhì)量，降低了大塊產(chǎn)出率，效益在150萬元以上。杏山鐵礦李文明工作室實(shí)施281臺(tái)車自主施工管纜井及優(yōu)化管纜井爆破設(shè)計(jì)的研究與應(yīng)用，提高約13%的掘進(jìn)效率，降低施工成本27.4萬元。運(yùn)輸部群策創(chuàng)新工作室對(duì)鋼渣車軸箱蓋進(jìn)行防水改造，一年節(jié)省備件投入3萬元。計(jì)控檢驗(yàn)中心變頻器創(chuàng)新工作室打破了進(jìn)口大型變頻器組維護(hù)技術(shù)一直由國外生產(chǎn)廠家壟斷的局面，首次實(shí)現(xiàn)了自主專業(yè)性維護(hù)。
推進(jìn)職工學(xué)習(xí)創(chuàng)新是一項(xiàng)長期工作，沒有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。下一步，礦業(yè)公司要結(jié)合形勢變化進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，繼續(xù)把職工創(chuàng)新工作室作為創(chuàng)新“重器”、攻堅(jiān)“利器”，激發(fā)全員持久的創(chuàng)新動(dòng)力，圍繞中心任務(wù)，明確課題、持續(xù)攻關(guān)，著力解決制約發(fā)展的難點(diǎn)問題，眾志成城戰(zhàn)勝困難，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
