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6月11日，首鋼集團(tuán)“三會(huì)兩保障”專題調(diào)度會(huì)召開。集團(tuán)黨委書記、董事長張功焰強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識到肩負(fù)的政治責(zé)任和歷史使命，時(shí)刻保持緊迫感、責(zé)任感、使命感，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化施工管理，打造精品優(yōu)質(zhì)工程。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理趙民革主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)滿志德、梁捷、王濤參加。
會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三會(huì)兩保障”82項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況聽取匯報(bào)，逐項(xiàng)了解施工進(jìn)度、存在問題、應(yīng)對措施等，并針對具體問題深入分析，研究提出有效解決措施，推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
張功焰充分肯定了各相關(guān)單位在項(xiàng)目建設(shè)、工程推進(jìn)等方面取得的成效，對大家的辛勤付出表示感謝。他強(qiáng)調(diào)，越到收尾階段，越要抓緊抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，更加注重保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度。要再接再厲、全力以赴，建立完善科學(xué)高效的施工管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，抓好精細(xì)化提升，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
一是要更加注重工程質(zhì)量。越是項(xiàng)目收尾越要重視質(zhì)量，要堅(jiān)持質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)到位，逐級嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，精益求精、精雕細(xì)琢，堅(jiān)持在細(xì)節(jié)上下功夫。要提高精細(xì)化管理水平和能力，進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理，真正做到忙而有序，工完料凈場地清，確保收尾階段不留“尾巴”。各級領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)計(jì)人員、管理人員要走出辦公室盯在現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
二是要壓實(shí)設(shè)計(jì)管理主體責(zé)任。首建投公司要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好施工各專業(yè)界面和“接口”銜接，緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理。組織做好項(xiàng)目方案和設(shè)計(jì)優(yōu)化，關(guān)鍵要把握好方向，堅(jiān)持與園區(qū)工業(yè)風(fēng)貌相結(jié)合，滿足使用功能，利于今后管理、運(yùn)營和維護(hù)。
三是要牢牢把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。要深刻認(rèn)識“三會(huì)兩保障”是一場“后墻不倒、沒有退路”的硬仗，必須堅(jiān)決打贏、高質(zhì)量取勝。要進(jìn)一步落實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任，堅(jiān)守“后墻不倒”剛性要求，緊盯目標(biāo)任務(wù)，按日卡實(shí)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成建設(shè)任務(wù)。
張功焰還圍繞各單位加強(qiáng)協(xié)同，優(yōu)質(zhì)高效地做好入駐商戶的服務(wù)和溝通、加強(qiáng)現(xiàn)場成品保護(hù)、有序推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作提出明確要求。
趙民革強(qiáng)調(diào)，服貿(mào)會(huì)、冬奧會(huì)一天天臨近，每次的調(diào)度會(huì)就是要奔著問題去，檢查進(jìn)度、倒逼工作、壓實(shí)責(zé)任。要用最嚴(yán)的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全環(huán)保工作，全力以赴抓好安全管理，確保萬無一失。要站在全局高度統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，上道工序要為下道工序創(chuàng)造條件，下道工序要自創(chuàng)條件往前趕，上下同欲、攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。
滿志德、梁捷、王濤分別圍繞進(jìn)一步抓好安全環(huán)保、廉潔守紀(jì)、現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方面提出具體要求。
會(huì)上，“三會(huì)兩保障”總體指揮部、工程指揮部、運(yùn)營指揮部、督導(dǎo)指揮部及相關(guān)單位分別匯報(bào)了“三會(huì)兩保障”方案整體落實(shí)情況、建設(shè)進(jìn)展及下一階段工作安排。
