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7月21日—23日，首鋼集團上半年經(jīng)濟活動分析會召開，分別專題總結(jié)分析集團整體以及鋼鐵板塊、園區(qū)平臺、股權(quán)平臺及直管單位上半年工作及面臨的形勢，部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長張功焰作講話，集團領導趙民革、何巍、滿志德、梁宗平、王世忠、胡雄光、韓慶、梁捷、王洪軍、趙天旸、王濤、劉建輝、盧正春、賈向剛，集團總部各部門負責人，各平臺公司、直管單位以及各要素管理單位黨政主要領導參加。
今年以來，集團黨委以慶祝建黨百年為強大動力，深入開展黨史學習教育，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。集團上下緊扣打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎工作主線，注重資源高效配置，注重效益穩(wěn)步提高，注重極低成本運行，注重強化對標管理，克服疫情、環(huán)保、物流等多重壓力，下先手棋，打主動仗，抓住機遇，增勢顯著，上半年經(jīng)營收入、實現(xiàn)利潤分別完成年度預算的64.7%和333%，雙創(chuàng)歷史最好水平，為“十四五”開好局、起好步奠定了堅實基礎。
張功焰指出，上半年各單位搶抓市場機遇，深挖內(nèi)部潛力，取得了較好的經(jīng)營結(jié)果，成績來之不易，是全體干部職工共同努力的結(jié)果。特別是鋼鐵板塊為集團整體效益大幅增長提供了有力的主業(yè)支撐；京唐等單位新產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效，彰顯了“干一個成一個”的目標追求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)了“十年磨一劍”的厚積薄發(fā)；REITs成功上市等，體現(xiàn)了對資本運作的認識更深刻、工作更到位。成績背后是工作的結(jié)果、努力的結(jié)果，要把好的思想方法、成功的經(jīng)驗、優(yōu)良的作風總結(jié)好、堅持好，進一步發(fā)揚光大。
張功焰強調(diào)，決不能滿足于已經(jīng)取得的成績，必須保持清醒的頭腦，深刻認識到下半年集團經(jīng)濟運行中還有更多的挑戰(zhàn)需要應對、更多的風險需要防范、更多的困難需要克服。要對復雜多變的市場環(huán)境和外部形勢認識到位，對自身存在的問題和短板認識到位，清醒地看到“兩頭”市場存在的不確定性和運營中潛在風險，決不能盲目樂觀。要靜下心來，力戒浮躁，堅守企業(yè)本質(zhì)，抓好各項任務落實，著力解決上半年經(jīng)營過程中暴露出的突出問題，補短板、強弱項，堅持打基礎不動搖不松勁，確保更好經(jīng)營結(jié)果更好“十四五”開局。
圍繞下半年重點工作，張功焰指出，要把學習好宣傳好貫徹好習近平總書記“七一”重要講話精神作為重大政治任務，全面貫徹到首鋼各項工作中，踐行初心，勇?lián)姑?，持續(xù)打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎，在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家征程中奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。重點要在“六堅持六確保”上下功夫、見實效。
一是堅持以更高的站位抓好“三會兩保障”，確保交出優(yōu)異答卷。這既是我們肩負的政治責任和重大使命，也是首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新的歷史機遇。今年以來，各參戰(zhàn)單位認真落實“兩清單、兩調(diào)度”工作機制，做到思想重視、周密部署、積極推進，冬奧場館、服貿(mào)會場館等重大任務達到時間節(jié)點要求。當前，服貿(mào)會舉行在即，北京冬奧會、冬殘奧會倒計時已不足200天，“三會兩保障”工作進入了全力沖刺、決戰(zhàn)決勝的關鍵階段，到了檢驗我們工作成果的時候，時間極為緊迫，任務十分艱巨。要牢牢把握關鍵時間節(jié)點，深刻認識“三會兩保障”是一場“沒有退路”的硬仗，要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，按照“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的要求，抓緊抓實抓細各項工作，高標準、高質(zhì)量、高效率完成各項任務，展現(xiàn)首鋼擔當，交出優(yōu)異答卷。
二是堅持以更足的韌勁抓好落實，確保更好的經(jīng)營結(jié)果。來之不易的經(jīng)營結(jié)果重在鞏固，行之有效的思路方法貴在堅持。面對艱巨繁重的任務和復雜多變的外部環(huán)境，需要我們抓工作更有定力、更有韌勁。三大戰(zhàn)略產(chǎn)品“十年磨一劍”、京唐新產(chǎn)線全面達產(chǎn)達效等就是堅持不懈、持續(xù)改進、久久為功的生動實踐。鋼鐵板塊的“三個跑贏”及京唐的QTI、遷鋼本質(zhì)化安全管理、長鋼的“三清晰三到位”等典型做法，同樣體現(xiàn)了真抓實干、一抓到底的工作作風。上半年完成好的單位不能松勁，要繼續(xù)瞄準下半年預算目標努力；上半年完成不夠好的單位要學習先進，真抓實干，確保交賬。各單位要圍繞年度預算重點任務和安全環(huán)保工作，一項一項抓落實，一件一件抓到位，確保事事落地見效、項項交賬交卷。
三是堅持以更嚴的要求抓好資金管控，確保健康可持續(xù)發(fā)展。圍繞控制有息負債、壓降資產(chǎn)負債率和“兩金”，持續(xù)改善資產(chǎn)質(zhì)量等方面的重點任務和指標，要發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印地扎實推進。要進一步增強周期性風險防范意識，著力在提高資金管理水平上下功夫，緊盯經(jīng)營現(xiàn)金流，堅持現(xiàn)金為王，嚴控應收、應付、存貨等資金占用，確保資金安全。要加強投資控制，決不能因為經(jīng)營結(jié)果向好就大手大腳和有“花錢”的沖動，一定要嚴格項目立項審批，強化投資資金專戶管理，堅持“三不投”，即：未明確商業(yè)模式的不投資、達不到集團經(jīng)濟效益標準的不投資、超出投資單位投資能力的不投資。要捂緊“錢袋子”，精打細算嚴控支出，切實將資金管控工作做實做細做到位。
四是堅持以更強的定力抓好產(chǎn)業(yè)聚焦，確保加快構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。集團領導和各單位、各部門要高度重視企業(yè)退出，加大力度、統(tǒng)籌協(xié)同、系統(tǒng)推進，進一步明確具體目標、實施路徑和重點舉措，不斷破解重點、難點問題，堅決打好企業(yè)退出攻堅戰(zhàn)。要站在首鋼高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以更大的決心、更大的力度加快改變產(chǎn)業(yè)發(fā)展中仍然存在的“散弱小”局面。特別是要堅決把虧損企業(yè)數(shù)量降下來，避免新增經(jīng)營性虧損企業(yè)。要狠抓削減“虧損點”計劃落實，加大力度解決歷史遺留問題，堅決果斷關閉“失血點”，有效促進企業(yè)輕裝上陣。要在積極探索明確園區(qū)商業(yè)模式、新產(chǎn)業(yè)做強做大和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理升級、產(chǎn)品升級上下功夫，培育新的增長點，努力成為對集團更有價值、對效益更有支撐的產(chǎn)業(yè)。
五是堅持以更大的力度抓好市場化改革，確保改革方案落地落實。要認真落實國企改革三年行動計劃和集團綜合改革方案，堅持市場化方向，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力。要把深化改革與“對標世界一流企業(yè)管理提升行動”結(jié)合起來、與“三降一減一提升”專項行動結(jié)合起來，不斷提高企業(yè)效率效益。要充分認識推進轉(zhuǎn)型提效工作還遠沒有結(jié)束，絲毫不能放松，要從企業(yè)生存發(fā)展的角度，保持戰(zhàn)略定力，以一抓到底的決心和韌勁，繼續(xù)爬坡過坎、攻堅克難，把認準的事堅持做下去做好，確保完成轉(zhuǎn)型提效目標任務。
六是堅持以更高的標準抓好黨史學習教育，確保學習教育走深走實。要在學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神上下功夫，在精心組織“一課一會”上下功夫，在深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動上下功夫，在持續(xù)營造濃厚氛圍上下功夫，在推動黨史學習教育與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合上下功夫，推動黨史學習教育深入開展。要把黨史學習教育和巡視整改、專項整治及規(guī)范管理等工作結(jié)合起來，以高度的政治自覺和行動自覺扎實推進各項工作。要堅持黨史學習教育與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤、兩促進，用實際工作的成效檢驗黨史學習教育的成果，努力把學習教育成果轉(zhuǎn)化為推動百年首鋼高質(zhì)量發(fā)展的實際成效，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，以“趕考”的清醒和堅定，奮力譜寫首鋼改革發(fā)展新篇章。
圍繞貫徹落實集團上半年經(jīng)濟活動分析會和張功焰講話精神，趙民革指出，面對嚴峻復雜的形勢和艱巨繁重的任務，要把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為砥礪奮進的強大動力，做好艱苦奮斗的準備，一手解決好歷史遺留問題，一手推動企業(yè)前進，用進攻的姿態(tài)、突圍的姿態(tài)踏踏實實地推進下半年工作，堅持市場化方向繼續(xù)沿著正確的經(jīng)營邏輯堅定往前走，圍繞實現(xiàn)約束條件下的有效益發(fā)展做足文章，推動企業(yè)回歸價值創(chuàng)造的經(jīng)營本質(zhì)。要保持清醒的頭腦，保持戰(zhàn)略定力，堅持集團經(jīng)營方針不動搖按照行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，一張藍圖繪到底，一以貫之狠抓落實，持續(xù)提升經(jīng)營管理能力，取得更好的經(jīng)營結(jié)果。
趙民革強調(diào)，要堅持問題導向，突出結(jié)果導向，以干成事論英雄、以解決問題論能力以經(jīng)營結(jié)果論業(yè)績，堅定不移地抓好各項工作要以效率效益為中心，最大程度提升全要素生產(chǎn)率，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上下功夫，持續(xù)提高產(chǎn)品競爭力。要變“養(yǎng)馬”為“賽馬”機制，把優(yōu)勢資源投入到優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上去，努力改善自身經(jīng)營質(zhì)量。要嚴格落實“三降一減一提升”要求，把經(jīng)營活動結(jié)果反映到財務賬上，體現(xiàn)在財務公司的存款和票據(jù)余額上，轉(zhuǎn)化為實實在在的現(xiàn)金流。要把對標的過程變成發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程，變成完善管理體系和提升管理能力的過程，變成市場化評價的過程。要做好基礎管理、巡視整改、安全環(huán)保和綠色發(fā)展等工作，推進首鋼改革發(fā)展不斷取得新突破新進展、新變化。
各分管領導，以及相關單位負責人分別匯報上半年任務完成情況及下半年重點工作安排與會集團領導及相關專業(yè)部門負責人分別進行了分析發(fā)言和點評。
