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“開(kāi)局就是決戰(zhàn)”，礦業(yè)公司早謀劃、早起步、早布局，以只爭(zhēng)朝夕的姿態(tài)，全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。1月份，礦業(yè)公司精礦粉生產(chǎn)、銷售量分別超計(jì)劃0.98萬(wàn)噸和2.15萬(wàn)噸；資源綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售量分別超計(jì)劃3.15萬(wàn)噸和6.85萬(wàn)噸；遷安地區(qū)運(yùn)量超計(jì)劃1.05萬(wàn)噸。穩(wěn)健起步，首戰(zhàn)告捷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作喜迎首月“開(kāi)門紅”。
應(yīng)對(duì)低溫天氣，在穩(wěn)順生產(chǎn)上下功夫。受強(qiáng)降溫影響，河北遷安地區(qū)1月份最低氣溫達(dá)到-25℃。礦業(yè)公司超前在大石河鐵礦精礦倉(cāng)備料3500噸，持續(xù)發(fā)力保持大石河鐵礦、水廠鐵礦精礦倉(cāng)高位運(yùn)行。采礦系統(tǒng)強(qiáng)化總量生產(chǎn)和爆破量增儲(chǔ)，確保運(yùn)行穩(wěn)定高效。組織選礦系統(tǒng)連續(xù)轉(zhuǎn)車，調(diào)整回收粗精粉入選節(jié)奏，防止設(shè)備和管路凍結(jié)?；疖嚨惯\(yùn)“先裝先卸”，防凍液冰點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)整為-50°，防止物資凍結(jié)。
堅(jiān)持效益導(dǎo)向，在產(chǎn)銷組織上“做文章”。針對(duì)礦價(jià)高位運(yùn)行的實(shí)際，本著集團(tuán)效益最大化原則，積極協(xié)調(diào)資源供應(yīng)和配吃，在股份公司三燒接點(diǎn)及試運(yùn)行、一燒同步停機(jī)期間，最大限度保南區(qū)資源增量，平衡大粉銷售出口，組織調(diào)整礦粉品種結(jié)構(gòu)，大石河鐵礦選礦生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定。增加水粉輸出配吃比例，減輕下旬秘細(xì)粉采購(gòu)階段性進(jìn)廠不暢的客觀影響。在股份公司積極協(xié)同下，增加燒結(jié)自產(chǎn)粉配比，三燒自產(chǎn)粉配比從20%增加到22%。
聚焦綜合利用，在提產(chǎn)提效上“求突破”。礦業(yè)公司優(yōu)化兩條獨(dú)立產(chǎn)線采場(chǎng)推進(jìn)和生產(chǎn)過(guò)程管控，裴莊產(chǎn)線產(chǎn)量打出投建以來(lái)最好水平，二馬產(chǎn)線產(chǎn)量超計(jì)劃0.91萬(wàn)噸。組織杏山產(chǎn)線圍繞“百萬(wàn)噸”巖石處理能力開(kāi)展課題攻關(guān)，開(kāi)展10—20毫米建筑砟提產(chǎn)率攻關(guān)試驗(yàn)，10—20毫米建筑砟產(chǎn)率提高了1.5%。產(chǎn)品銷售按照以銷保產(chǎn)、產(chǎn)銷平衡的總體原則，綜合運(yùn)用汽運(yùn)、鐵運(yùn)、海運(yùn)“三駕馬車”全力拓展銷售市場(chǎng)。通過(guò)干式工藝生產(chǎn)的建材產(chǎn)品鐵運(yùn)比完成88.53%。
