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《首鋼日報》礦業(yè)公司扎實推進“百元選廠”工程

作者:礦業(yè)公司 日期:2017-08-16

2017年以來,礦業(yè)公司認真貫徹首鋼“兩會”相關(guān)部署和要求,以“百元選廠”建設(shè)為抓手,扎實推進降本增效工作。通過發(fā)動職工攻堅克難,上半年大石河鐵礦和水廠鐵礦的選礦加工成本分別完成108.14元/噸精、109.98元/噸精,比去年進一步降低,實現(xiàn)了階段性目標,為礦業(yè)公司完成經(jīng)營指標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

制定專項方案,細化目標措施?!鞍僭x廠”三年規(guī)劃是礦業(yè)公司積極應(yīng)對嚴峻形勢,圍繞增強選礦綜合競爭力,在年初職代會上確定的13個專項工作方案之一。按照用三年時間將選礦加工成本降至100元以內(nèi)的工作目標,礦業(yè)公司多次組織相關(guān)專業(yè)部門及廠礦進行研討,制定了《礦業(yè)公司“百元選廠”三年推進方案》,明確54個重點推進項目,構(gòu)建了7個工序成本指標以及15項主要技術(shù)經(jīng)濟指標。大石河鐵礦和水廠鐵礦作為主要實施單位,成立工作小組,分解細化方案,建立指標體系,制定具體措施。大石河鐵礦將此項工作與“智慧選礦”建設(shè)有機結(jié)合,形成了以19項技術(shù)經(jīng)濟指標和36項分工序成本管控指標為主的指標體系,制定了27項工序管控措施,按月制定計劃,組織推進。水廠鐵礦將選礦成本要素組成全部打開,對逐個要素分析,深入查找壓減成本的潛力點。針對泵站無人值守、選礦系統(tǒng)經(jīng)濟運行組織、新技術(shù)、新材料的引進等工作,形成專項工作方案,對其中能夠量化的指標制定月度控制標準,提高可操作性。針對電耗費用在選礦系統(tǒng)成本中占比較高的情況,以“選礦整體躲晚峰轉(zhuǎn)車”“選礦純谷期轉(zhuǎn)車”模式為主線組織生產(chǎn)。

突出工作重點,精細過程管控。按照礦業(yè)公司提出的“目標引領(lǐng),系統(tǒng)規(guī)劃,精準發(fā)力”的要求,各專業(yè)部門和相關(guān)廠礦緊密結(jié)合實際,抓好“百元選廠”具體項目落實。大石河鐵礦積極推進科技創(chuàng)新,抓技改類項目實施,為選礦經(jīng)營生產(chǎn)做“加減法”。如:進行一二次磁選機場升級改造,尾礦品位下降0.28%,按上半年尾礦量計算,增加66%精礦粉產(chǎn)量6052噸,增加效益200多萬元。加強選礦工藝升級課題攻關(guān)與研究,開展老廠7—1球磨機提速改造,實現(xiàn)磨機轉(zhuǎn)速率由78.29%提高到81.47%,對球磨機臺時提高起到積極作用。推進“四新”項目在現(xiàn)場的應(yīng)用,為降低選礦成本做“減法”。采用聚氨酯篩片替代不銹鋼篩片,年節(jié)省費用32.13萬元。結(jié)合秘魯?shù)V入選完成2臺新型2BEC40真空泵安裝,經(jīng)測算年可節(jié)省電費14.6萬元。推進磨選工藝一鍵式啟動控制改造,完成1—2、4—5、6—7三個雙系統(tǒng)流程改造、調(diào)試并投入正式運行。水廠鐵礦重點優(yōu)化選礦轉(zhuǎn)車模式,降低選礦運行成本。以純谷期和躲晚峰運行降成本為目標,上半年整體躲晚峰轉(zhuǎn)車107天,純谷期轉(zhuǎn)車33天,累計降低電費成本300余萬元,此一項降低選礦成本1.86元/噸精。優(yōu)化回收磁選機運行臺數(shù),目前運行13臺,較原來減少了7臺,材料備件、電費、人工費用等全年總計可降低65萬元。落實降低清水消耗措施,進行隔膜泵降速試驗,減少輸送到尾礦庫的水量,生產(chǎn)優(yōu)先使用回水,尾礦庫水位按照最低水位控制,降低水域面積,減少水量自然損失。對廢水回收點位重點檢查,杜絕水量外排損失。上半年,在雨量較少的不利條件下,水廠鐵礦清水消耗指標完成0.59立/噸處,比去年同期降低了0.38立/噸處,降低成本110多萬元。

建立推進機制,確保取得實效。礦業(yè)公司將“百元選廠”建設(shè)作為系統(tǒng)工程來抓,建立了計劃總結(jié)機制,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,按月組織人力資源、生產(chǎn)、機動、技術(shù)、能環(huán)、物資6個專業(yè)和大石河鐵礦、水廠鐵礦圍繞工作目標及任務(wù)措施,進行總結(jié)分析,制定次月推進計劃。同時建立檢查評價機制,各專業(yè)加強橫向溝通、縱向深入,全面參與現(xiàn)場工作的檢查與指導(dǎo),將本專業(yè)的月度計劃與講評工作規(guī)范落實。礦業(yè)公司對專業(yè)部門及廠礦措施落實情況,納入月重點工作考核,確保任務(wù)有節(jié)點、過程有控制、結(jié)果有獎懲,督促、激勵各單位職責落實。另外,及時總結(jié)典型案例,按季組織現(xiàn)場交流會,以點帶面推動“百元選廠”工作扎實有效開展。

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