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春光不負趕路人，步履鏗鏘譜新篇。一季度，首鋼礦業(yè)公司錨定首鋼集團“兩會”重點任務(wù)，深入踐行“兩爭做”，保持定力，反復(fù)沖鋒，深化資源高效利用，加快重點工程推進，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售收入超出年進度計劃38.02%，利潤完成超出年進度計劃19.16%，實現(xiàn)了經(jīng)營生產(chǎn)首季“開門紅”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
全員聚共識謀劃開局
思路決定出路。年初以來，礦業(yè)公司開展了以“一強五推五促”為主題的全員解放思想大討論活動，以思想為先導(dǎo)，聚眾智、定措施、開新局。
緊盯目標聚焦重點難點。強化黨建引領(lǐng)，推動深挖礦產(chǎn)主業(yè)高效穩(wěn)質(zhì)新潛能、地采項目建設(shè)達到新進展、資源綜合利用產(chǎn)業(yè)再上新臺階、運輸物流產(chǎn)業(yè)增量提效形成新優(yōu)勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實現(xiàn)新目標，促進管理水平和能力提升、人力資源價值提升、智能礦山建設(shè)、創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展評價等3個維度11項討論主題，查找案例1909個，通過邊實踐、邊思考、邊提升，將討論過程變成凝聚共識、定策施策的過程。
集思廣益打通堵點痛點。礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴15個基層廠礦調(diào)研，圍繞工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)、智能礦山建設(shè)等重點工作，了解基層困難，收集職工建議，共同研討解決方案，推動年度目標任務(wù)和重點工作完成。
全力保精礦粉穩(wěn)定供應(yīng)
面對資源接替瓶頸現(xiàn)狀，強化后露采時期高效經(jīng)濟開采，一季度礦業(yè)公司精礦粉產(chǎn)銷量分別超計劃11.6%、6.5%，實現(xiàn)服務(wù)鋼鐵“零影響”。
采礦生產(chǎn)堅持高打總量，實現(xiàn)增儲上產(chǎn)。水廠鐵礦以礦車提效為中心，并從運輸工序向其他工序延伸，促進爆破提質(zhì)、鏟裝提效、皮帶保穩(wěn)，全面提升采礦效率，采剝總量超年進度計劃10.19萬噸，礦巖、礦石結(jié)存量分別達到356萬噸、50萬噸，均達到預(yù)期。杏山鐵礦最大限度發(fā)揮主井效率，主井效率達到561.84噸/小時，主井提升量完成104.18萬噸，礦石生產(chǎn)量完成77.44萬噸，入選量完成77.33萬噸，均超計劃完成。精打細算深化礦石挖潛。水廠鐵礦通過提高挖潛點位設(shè)備作業(yè)效率等措施，累計挖潛礦石資源56.1萬噸。
選礦生產(chǎn)以經(jīng)濟運行為中心，實現(xiàn)提質(zhì)增效。水廠鐵礦加強選礦躲峰生產(chǎn)組織，及時調(diào)整選礦轉(zhuǎn)車節(jié)奏，用最少的消耗創(chuàng)造最大的價值。在新廠7個系列推廣應(yīng)用一鍵啟車，將開機時間控制在3～5分鐘內(nèi)，降低啟車用時約9分鐘，提高啟車效率。大石河鐵礦通過對布礦、翻礦、球磨臺時等各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細管控，實現(xiàn)了流程效率的穩(wěn)步提升，3月份翻礦效率超計劃49.85t/h，選礦球磨機臺時完成84.47t/h。
全力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力
資源綜合利用產(chǎn)業(yè)提產(chǎn)擴銷。從優(yōu)化采場運距、優(yōu)化篩網(wǎng)配置、調(diào)整備料穩(wěn)定率等方面入手，提升兩條獨立產(chǎn)線精細化管控程度，為高打產(chǎn)能提供了穩(wěn)定工序保障。裴莊產(chǎn)線2月份建材產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)單月歷史最好水平。組織開展裴莊產(chǎn)線圓錐破碎機擠滿給料自動化程序控制、中輕皮帶加寬、下料口擴容等改造，持續(xù)提升產(chǎn)線經(jīng)濟運行水平。杏山鐵礦加強產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)，組織成品篩7*7、3*10篩片組合試驗，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)率。物資公司克服市場淡季影響，全方位推進銷售工作，銷售量同比增幅16.52%。礦業(yè)公司獲評“2022中國建材企業(yè)50強”“2022中國和諧建材企業(yè)”。
運輸物流產(chǎn)業(yè)深化“運輸+服務(wù)”理念。強化過程管控，確保上下游環(huán)節(jié)銜接緊密，持續(xù)提升重車接卸能力，完成單日接卸964車、三天外發(fā)27對以上的新紀錄，有效緩解地區(qū)物流壓力，連續(xù)獲得國鐵6封表揚令。精準對接板卷裝車、集結(jié)新模式，提升板卷裝發(fā)效率，為首鋼股份提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過壓縮停時、提升“三率”、按勾直發(fā)等舉措，進一步提升建材裝發(fā)提效，實現(xiàn)建材發(fā)運630列的同期最好水平。一季度運輸總量超計劃22萬噸，超上年同期3萬噸，創(chuàng)歷史新高。
相關(guān)產(chǎn)業(yè)提能力拓市場。設(shè)結(jié)公司完成首鋼京唐210噸移動罩修復(fù)、天鋼煙道活動罩群爐口段制作、順義冷軋一號鍍鋅線強化檢修等工程，檢修服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超計劃0.34%。機械廠充分發(fā)揮設(shè)計制作優(yōu)勢，在高標準完成球磨機襯板、破碎機兩壁、滾筒托輥等制作基礎(chǔ)上，聚焦地采項目建設(shè)、資源綜合利用產(chǎn)線建設(shè)、電力機車和內(nèi)燃機車高效運行等，重點組織相關(guān)設(shè)備和備件制作及有關(guān)服務(wù)支持，營業(yè)收入超計劃1036萬元，同比增利199萬元。礦建公司高標準完成秘鐵抑塵網(wǎng)鋼結(jié)構(gòu)制作和集港工作，以高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了業(yè)主認可。速力公司提升服務(wù)水平加強與老客戶深度合作，與云南普朗銅礦等簽訂合同額達2446萬元。
全力練內(nèi)功夯實發(fā)展基礎(chǔ)
2023年以來，礦業(yè)公司聚焦高效率、低成本運營，全力推進“學(xué)巴登，提效降本”、智能礦山建設(shè)、能源管控等專項行動，持續(xù)練內(nèi)功、增效益。
匯集提效降本“金點子”。持續(xù)深化“學(xué)巴登，提效降本”專項行動，提煉固化“1234”工作體系，即將進步結(jié)果體現(xiàn)在財務(wù)報表上，堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，建立健全組織責任體系、指標對標體系、成效激勵體系，推行打開分析、寫實調(diào)研、課題攻關(guān)、螺旋提升四種優(yōu)秀工作方法。各單位定標尺、定課題，逐項分析攻關(guān)，取得實打?qū)嵉男Ч?。如大石河鐵礦裴莊產(chǎn)線入選總量3次刷新歷史紀錄，小時效率5次刷新歷史紀錄，3月份入選總量完成97.33萬噸，小時效率完成1559.35噸，均創(chuàng)歷史最好水平。截至3月末，73項進步類指標中，28項對比歷史提高，14項對比上年平均水平提高，實現(xiàn)效益1514.96萬元。
智能礦山建設(shè)取得新進展。一季度完成杏山鐵礦一級調(diào)度系統(tǒng)立項，開發(fā)了基礎(chǔ)信息維護模塊及設(shè)備作業(yè)計劃生成部分功能。水廠建材產(chǎn)線已完成控制系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)，同步搭建兩個“一張圖”，納入水廠選礦“一張圖”系統(tǒng)，為生產(chǎn)指揮中心集中操控奠定了基礎(chǔ)。完成裴莊產(chǎn)線“預(yù)警匯總”功能的開發(fā)試驗，進一步提升管理智慧化水平。
能源管控節(jié)支降耗。堅持極低成本運行，將“緊日子”過成“平常日子”，研究制定能耗指標、支撐要素指標共計592項，引導(dǎo)各單位精打細算能源賬，全力降本增效。從管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能三個維度開展“高效用能”項目評比，營造全員參與的“大能源”工作氛圍，一項項“節(jié)能課題”在崗位機臺誕生。如水廠鐵礦筑排供電車間在灑水車底部安裝100mm放水節(jié)門，加水時通過自流方式對各點位進行加水，無需發(fā)動機運轉(zhuǎn)提供動力，年可節(jié)約用柴油費13.6萬元。一季度，礦業(yè)公司能源費對比去年同期降低1418萬元，降幅達9.92%。
