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7月18日下午，礦業(yè)公司在圓桌會議室召開上半年經(jīng)營活動分析會，會議由公司黨委書記王自亭主持?？偨?jīng)理黃佳強強調(diào)，要堅持“兩個不變、兩個確保”，突出“五個持續(xù)發(fā)力”，認真總結(jié)分析上半年工作，充分認清下半年形勢任務(wù)，落實責任，敢于擔當，降服“攔路虎”，啃下“硬骨頭”，以時不我待的緊迫感、功成必定有我的責任感，將各項工作做實做細，圍繞規(guī)劃目標交好賬，打牢高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。礦業(yè)公司領(lǐng)導姚永浦、郭志輝、張金華、李文暉、孫平安、葉凱、王朝輝，各單位黨政一把手、各處室負責人參加會議。
黨委書記王自亭在講話中指出，針對下半年工作，各單位都要有措施和方案，按照“兩個不變、兩個確保”的要求，用“極”的標準鍛長板、補短板、強弱項，持續(xù)發(fā)力，反復沖鋒，做好各項工作。
會上，黃佳強點評了上半年智能礦山建設(shè)和合規(guī)管理工作開展情況，傳達了集團上半年經(jīng)濟活動分析會精神。
黃佳強指出，上半年通過大家的共同努力，礦業(yè)公司實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標任務(wù)：
一是利潤指標超額完成年度計劃。二是兩個重點地采項目實現(xiàn)唐山域內(nèi)第一批復工復產(chǎn)。三是建材產(chǎn)線產(chǎn)銷不斷打規(guī)模上水平，產(chǎn)量、銷量再創(chuàng)新高。四是“兩張圖”應(yīng)用和完善助推高質(zhì)量精細化管理，5G技術(shù)成功運用，實現(xiàn)新突破。五是勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)組織優(yōu)化、智能化信息化應(yīng)用完善相互融合，促進生產(chǎn)經(jīng)營更加快捷高效。六是推動民生民心工程建設(shè)，在提升職工生活品質(zhì)的同時，進一步提升了隊伍凝聚力。
黃佳強強調(diào)，總結(jié)成績的同時，還要看到上半年工作中暴露的問題：
一是安全管理工作存在站位不高、基礎(chǔ)不牢、日常工作不扎實、專項整治不深入等問題。要結(jié)合安全大起底專項整治、合規(guī)管理，進一步壓實責任，把安全管理工作真正做扎實。二是基礎(chǔ)管理工作不夠穩(wěn)固。在一些層面、一些點位存在管理標準不高的問題，造成基礎(chǔ)管理工作有失標準，與企業(yè)發(fā)展不匹配。三是“兩金”管控有待提升。應(yīng)收賬款回收存在較大經(jīng)營風險。相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位還要持續(xù)抓好庫存管理，提高資金效率，加大應(yīng)收賬款回收力度。
黃佳強指出，雖然上半年完成了經(jīng)營任務(wù)，但是下半年工作壓力會進一步加大。一定要把下半年的變化點、難點梳理清楚，圍繞這些做好后續(xù)工作。一是市場的變化以及成本要素增加，帶來經(jīng)營壓力增加。二是地采建設(shè)項目未能按期投產(chǎn)，增大資源平衡難度。三是隨著球燒資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)及相關(guān)項目陸續(xù)退出，接替項目、接替點位沒有按時限形成有效接替。四是水曹鐵路投入運行，帶來運輸經(jīng)營模式變化。五是地采工程項目任務(wù)重、難度大。
圍繞下半年工作，黃佳強提出了幾點要求：一是堅決筑牢安全生產(chǎn)紅線意識、底線思維，確保安全生產(chǎn)。結(jié)合雨季做好重點部位防控，抓好極端天氣應(yīng)對預(yù)防。二是堅定信念，完成全年經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)及重點工作不動搖。三是落實責任、敢于擔當，重點圍繞地采建設(shè)做足功課。要有堅定的信念、時不我待的緊迫感、功成必定有我的責任感，立足當下做好工作。這也是對逐級領(lǐng)導人員的考驗，要突出領(lǐng)導班子的核心保障作用。四是精細管理，精準管控，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要加強資源挖潛組織工作不動搖；要堅持極低成本運行不動搖；要加強兩金管控、降低經(jīng)營風險不動搖；圍繞產(chǎn)業(yè)聚焦和產(chǎn)品聚焦，鍛造長板不動搖。五是堅持“十四五”規(guī)劃不動搖，打牢“前三后二”高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞高質(zhì)量發(fā)展評價體系做好自己的工作，確保年底交賬。六是圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、智能化礦山建設(shè)做足文章。
會上，計財處匯報了礦業(yè)公司上半年經(jīng)營活動完成情況；計控檢驗中心匯報了上半年智能礦山建設(shè)推進情況；辦公室匯報了上半年合規(guī)排查管控推進情況。
